从QYNMP学到的知识

此文写于2008年底、2009年初，当时我还在职业生涯中的第一家公司中，当时正值项目尾声，因此自己就做了这么一个总结，这篇总结的初衷是记录自己的心得体会，因此无论是排版，还是言辞，均不是正统的项目总结。后来离开第一家公司之后，曾想过发表此文，但是考虑到保密协议一类的东西，就挨到了今天才发表，文中所涉及的人物已经成为老友，项目早已终验，技术也已经实施了，不由得使我想起一句话：光阴似箭，不过旧文新发，读起来还蛮有趣的。

前言

零八年八月中旬，逢北京奥运盛事，VASMS二期落幕，突获清远项目（以下简称QYNMP）大任，颇感意外。三月后，初验完毕。至此，QYNMP是我继增值业务管理平台补充服务、开心管家、增值业务管理平台二期之后参与的第四个项目，也是任项目经理的第二个项目。

项目完成之后，以惯例总结心得体会。该篇总结共分三个篇章：做人篇、管理篇和技术篇，分别从个人修养、项目管理和技术应用三个方面进行总结。在做人篇中，阐述信任拍档的理念；在管理篇中，论述项目经理的服务职能和统一价值；在技术篇中，分析KISS“框架”的启示。

做人篇

常言道：用人不疑，疑人不用。对拍档委以信任，相信他能够做好，这是自信的一种表现。这是我这段时间以来的收获之一。

每一个被信任的拍档，其会从心底里感到自己对这个项目的重要性。这是一种非常重要的感觉，正是你的信任成就拍档的责任感。也正是责任感，是办好一件事情的第一要素。

在这个项目中，同事W刚刚参加工作。往往新手面临着一种困境，那就是较难得到大家的信任，—当然这和经验等有着很大关系。最初，我也是抱着很强的质疑态度来考量W，怕他犯错，事无巨细，每项交代给他的任务要频繁去检查。久而久之，慢慢察觉到W的情绪低落。

将心比心，我自己也是从新人过来的，也就明白了W的不满。接下来，安排任务后，首先和W讨论如何去做，然后由W自己完成，最后我负责检查。项目快要结束，我看了W的成绩，虽然W做的事情还存在一些问题，但我看得出他做的很用心，而且做的很快乐。

管理篇

我们文化当中，“管人”的意识一向比较浓厚，动辄就说自己“管”着多少人。恰恰一个“管”字不经意之间暴露了彼此的对立。在这个项目当中，我的角色之一是项目经理。项目经理一贯倡导对项目负责，对于客户负责，但常常忽略对团队成员负责。

通过这个项目，我感到，和谐的团队中，项目经理和团队成员的关系应该是服务和被服务的关系。作为项目经理，应该利用自己的身份，为团队成员提供周到的服务。这个服务可以是组织团队学习业务知识、集体娱乐活动、指导成员克服技术难题、帮助大家实现自己的价值。

在项目中，当团队成员向我说明完自己对问题的看法后，我常常会在最后问他，是否需要我帮忙，我能够帮他做什么。【自夸的话，恶心恶心就算了，别拍砖】

在以项目经理身份参与的两个项目中，统一价值观的想法逐渐地清晰。项目不是项目经理一个人的项目，是每一个人的项目。项目成立伊始，项目经理就应该在团队中，倡导“荣辱与共，同舟共济”的气氛，团队利益符合个人利益。任何想在项目中独善其身的想法，不论是对自己，还是对团队都是不可接受的。

统一价值观在项目中，除了可以表现为“荣辱与共，同舟共济”的气氛；还可以表现为设计人员向团队讲解为什么这样设计系统，获得团队理解并且接受设计方案；还可以表现为规范编码习惯，包括变量命名习惯、文件组织以及命名习惯、代码注释、缩进和空行等等；还可以表现为规范单元测试，为每个业务相关的关键类编写测试类等；

技术篇

做为技术人员应该时刻保持技术敏感性。这是因为发给你薪水的是看不见的市场，市场需要信息管理，而你正具有信息管理的技术，于是市场借助BOSS的手支付薪金，你开发管理系统。但是市场总是贪婪的，它总是驱动着技术进步。如果有一天你的技术不满足市场需要，也就意味着没人再发薪水给你。

软件技术的进步正朝着规范化、“工厂化”的方向发展。这意味着花更少的时间，更少的成本，做更多的事情。我猜行业中心基础架构部推广KISS框架，正是基于上面的考虑。坦率的讲，KISS于公司，其有效的降低了Java Web项目的初始化难题，降低了技术门槛，其将焦点由开发转向了设计，对公司Java Web模式的项目将显著的提高生产力。

但是，技术门槛降低，也就意味着薪水的降低，如果一个小学生都能搞定了，还要你个大学生干什么？ 当下，以为在当前凭借一技之长，就能独步青云的观念，实在是很危险的。因为靠一时的编程技巧打拼天下的时代是在上个世纪90年代，那是求伯君式人物的天下。

只要对KISS稍加注意，这个无非就是SSH模式的“山寨版”而已。KISS整合的技术都是成熟，甚至可以说是老化的东西。如果你对于问题不能深入研究，对于KISS之外的“花花世界”视而不见，对于新鲜事物持有轻视态度，注定要陷入固步自封的境地。

除了KISS之外，当下我关注的关键词有：动态语言、敏捷开发、继续集成、云计算。其中动态语言，包括Python、Ruby，敏捷开发包括ROR，持续集成包括Hudson，云计算包括Google App Engine和Amazon。此外还有一个，那就是Android。

当然现在Java EE的前景也越来越明朗，Struts1的盛世早已过去，JSF正在崛起，现在JSF 2.0的规范草案已经通过，相信2009年内JSF的势头会更加旺盛；JPA已经度过了2年多的孕育期，相信今后ORM领域会有一统天下的局面；Spring的势头还会继续，但是JEE 6的预热已经来临；B/S度过了二十一世纪头十年的黄金时期，现在还看不到衰落的兆头，但是RIA的兴起会让它失色一些，JavaFx的推出对比SL、FLEX稍显得迟缓。

总之，知识就是力量，技术就是财富，保持敏感度，应市场变化而变，走在时代的前沿，这样才能有钱赚。

1. 2008/11/28，拟定文档结构大纲；
2. 2009/01/14，调整文档结构细节，完成文档内容概要；
3. 2009/01/15，列举做人篇、管理篇、技术篇论点；
4. 2009/01/27，阐述技术篇KISS框架的利弊，更换文章标题；
5. 2009/02/05，删减做人篇、技术篇论点，阐述与人信任的心得体会；
6. 2009/02/06，删除冗余段落