面与被面

进入职场以后，面试官与面试者的角色都有担当过。几番轮回下来，渐渐地懂得一个道理，面与被面之间是一对矛盾，既然是矛盾就不会有绝对的统一，那么就要在其中寻求共识，并扩大化，搁置争议，并减少化，最后如果共识大于争议，则进行下一个环节。面试官和面试者都应该放下高傲的身段，耐心倾听对方的呼声，任何高高在上的姿态都注定结果要么不欢而散，要么貌合神离。

之所以今天有这样的感叹，是源于一个小时前一次极为不愉快的面试经历，面试官是中国领先的数字音乐交互服务提供商，互联网技术创新的领军企业的某主管，以下是我与对方的对话场景，其中的文字会有偏差，并且是由我写，感情上自然有丑化某主管的倾向，请读者自行识别判断。

场景一

主管问起一个问题，这个问题简历上已有说明，于是…..

• 本人：敢问您之前有没有看过我的简历？
• 主管：没有，－－那么多简历，一个一个看怎么得了？
• 本人：如果您要考察记忆力和表达能力，那我就继续刚才的问题回答。如果您要了解我的工作经验，我想不妨看看简历。
• 主管：你知道简历注水的成分比较多，我一般都是不看。
• 本人：我觉得简历，可以让你更多的了解我，－－我指得是面试之前。

这个过程中，基本可以概括出我对面试之前的准备工作有自己的看法，从公司角度来讲，在你通知面试之前，面试官应该首先对面试者有个基本的了解，暂且不说工作能力有没有注水，但是诸如你的第一家公司是哪个的问题是不是可以不必追究了？我去面试之前，必先对这家公司的业务范围，发展前景以及工作环境等做一番考察，认为不符合自己标准的企业，我是不会贸然面试的，这是我的面试准备工作，既是对自己负责，也对对方负责。反过来，企业把人越过来，却在面试过程中对对方一无所知，我认为这是不尊重面试者的体现。

场景二

由于上一个话题引起气氛紧张了以后，

• 主管：（用手指着我）你是来求职的，态度要谦虚一些。
• 本人：那我告诉你用手指着别人是非常不礼貌的。
• 主管：恩，是我不对。
• 本人：我是来面试，但你觉得我是来求你的吗？
• 主管：我觉得你的态度有问题。

我对面试的态度在这个过程中已经完全表达出来了，面试是一个双方寻求合作的过程，尽管日后是公司给职员薪水，但并不意味着在面试过程中面试者在求着公司收下自己。

场景三

双方平静了一下情绪以后，陆续谈了几个问题，有一个问题我觉得他有些挑刺，

• 主管：我跟你说，面试官就是要挑刺，要不怎么选人。
• 本人：(沉默一会儿后）那好吧，我承认自己错了。
• 主管：你投我们简历，你来面试…
• 本人：（打断对方）抱歉，是你们人力资源主动打电话给我，我没有投。

这里双方已经放弃了，我的看法是面试的初衷是选择合作伙伴，双方应该尽可能往共识上面靠拢，搁置争议求共识，如果彼此觉得争议的内容影响到面试的下一个环境，那就拜拜。更何况，公司在挑选职员的同时，职员也在挑选公司，如果双方是“挑刺”的态度，那么哪里去寻找一个十全十美的？

我把所面试工作的经验总结如下：

1. 面试之前，双方应该对对方有基本的了解。等到双方坐下来才来问基本问题，自然会让人觉得诚意不够。
2. 面试过程中，彼此应有基本的信任，企业在认为求职者简历注水时，难道不认为求职者也会质疑公司宣传。
3. 面试之后，请及时告知结果，并说明理由。企业觉得面试者达不到要求，请告诉面试者哪里不足；面试者拒绝下一步面试或 OFFER，也请反馈公司哪里需要完善。
4. 最后，提醒企业仔细选择面试者的同时，也谨慎选择面试官，管理和技术做得好，未必面试工作就做得好。

我很后悔没有把这个过程被录音下来，以后作为公司招聘和个人面试的案例，我想这次不愉快的经历不仅给我留下深刻的印象和教训，也会让某主管在短时间无法“释怀”。我和对方从在面谈中所爆发的争议，足以让彼此看清对方的职业态度和个人修养。我想以此为戒，将心比心，以后我若再遇此境遇，不论是哪个角色，结果不会是今天这样的局面。